Anglo Management · Forgács Gábor
A rendszerek is szolgálják
a vállalkozás sikerét.
Segítek a tulajdonosoknak összehangolni a cég működését, az információkat és a csapat munkáját — a vezetői riportoktól a szoftverek bevezetésén át az AI gyakorlati használatáig.
Amikor a működés már nem tart lépést a céggel
Az információk Excel-táblákban, e-mailekben és különböző rendszerekben vannak. A riportok késnek, vagy más-más képet mutatnak. Még mindig túl sok döntés múlik személyesen a tulajdonoson.
Segítek megérteni, min kell változtatni, majd a csapattal együtt megvalósítani azt. Lehet szó használhatóbb vezetői információkról, a szoftverek jobb kihasználásáról vagy önállóbban döntő vezetőkről.
Miben segítek?
Használható vezetői információk
A pénzügyi és működési adatokból olyan riportokat és vezetői rutint alakítunk ki, amelyek támogatják a döntéseket. Tisztázzuk, mit kell látni, és ki felel az egyes számokért.
Szoftverek, amelyeket jól használ a csapat
Felmérjük az üzleti igényeket, javítjuk a meglévő megoldásokat, vagy új rendszert vezetünk be. A munkát a teszteléstől a betanításon át a mindennapi használatig végigkísérem.
Az AI gyakorlati alkalmazása
Olyan felhasználást keresünk, amely valódi problémát old meg. Teszteljük az eszközöket, megvizsgáljuk a hasznukat, és segítek a csapatnak jól használni őket. AI-támogatott üzleti eszközöket és belső asszisztenseket is készítek.
Önállóbb, magabiztosabb vezetők
Olyan vezetőket fejlesztek, akik értik a teljesítményüket, mernek dönteni és ötleteket hoznak. Világos elvárásokkal, érdemi visszajelzéssel és következetes támogatással dolgozom.
Jól körülhatárolt feladat, világos eredmény
A működési problémából indulunk ki, és kezelhető feladatot határozunk meg. A megvalósítást üzleti oldalról vezetem, közvetlenül dolgozom a csapattal, és szükség esetén bevonom a megfelelő szakértőket.
Mit nézünk meg?
- Hol akad el a munka vagy az információ
- Mire van szüksége a tulajdonosnak és a vezetőknek a döntésekhez
- Hogyan használják a meglévő rendszereket
- Ki felel majd a változásért és az új működés fenntartásáért
Mit kap az együttműködés végén?
- Érthető helyzetképet és egyértelmű prioritásokat
- Egyeztetett tervet felelősökkel és ellenőrzési pontokkal
- A mindennapi munkában kipróbált fejlesztést
- Gyakorlati útmutatást és betanítást az érintett kollégáknak
Forgács Gábor
Vállalatvezetői tapasztalatot kapcsolok össze a rendszerek és az emberek működésének gyakorlati ismeretével.
Az Egyesült Királyságban és Közép-Európában dolgoztam vezetőként. A hátterem a telekommunikációtól és a digitális szolgáltatásoktól a vendéglátáson és turizmuson át a fuvarozásig és az épületgépészeti vállalkozásoknak nyújtott tanácsadásig terjed.
A Telenornál üzleti digitális szolgáltatásokkal, új termék bevezetésével, valamint a szolgáltatáshasználati és értékesítési adatok összekapcsolásával foglalkoztam. A Lebowskinál eredményfelelősséggel vezettem a működést, és több kapcsolódó vállalkozás pénzügyi tervezését és vezetői riportjait hangoltam össze.
Az Anglo Managementet 2017-ben alapítottam. Ügyfeleim változó igényeikkel újabb megbízásokra is visszatértek hozzám.
Szívesen dolgozom multikulturális környezetben és fejlesztek vezetőket. Az elemző gondolkodás és a következetesség mellett a nyitottság, az őszinte szakmai vita és a humor is része a munkámnak.
A technológia adjon több teret az embereknek
A 2026-os budapesti STAY WYSE konferencián a Lebowskit és a Mavericket képviseltem egy panelbeszélgetésen. A szálláshelyek jövőjéről, valamint a munkatársakat és a vendégélményt támogató technológiáról beszélgettünk.
Az együttműködés keretei
Egy célzott felmérésnek előre rögzített díja lehet. A körülhatárolt megvalósítás projekt- vagy szakaszalapon is árazható. Ha tartósabb vezetői közreműködésre van szükség, részidős megbízásban is dolgozhatunk, egyértelmű felelősségekkel és rendszeres egyeztetéssel.
A feladatot, az ütemezést és a díjazást a munka megkezdése előtt egyeztetjük.
Beszéljünk arról, min szeretne változtatni
Írja meg, hol akad el a cég működése, mit próbáltak már, és mit szeretnének elérni. Keressen közvetlenül e-mailben vagy telefonon.