Anglo Management
A cége kinőtte, ahogy most működik.
Mi megépítjük, ami következik.
Nemzetközileg formált vezetési fegyelem, ERP-felkészítés és AI automatizáció magyar KKV-knak — felesleges vállalati bürokrácia nélkül.
Ismerős helyzet?
Sok magyar KKV sikeresen növekszik, de a belső működés egy idő után nem tart lépést a céggel.
Az információk Excel-táblákban, e-mailekben, különböző programokban és kollégák fejében vannak. A vezető késve látja a pontos számokat, a döntések túl nagy része személyesen rajta múlik, a folyamatok pedig sokszor nem dokumentáltak.
Ez egy ideig működik. De növekedés, generációváltás, munkaerőhiány, ERP-bevezetés vagy automatizáció előtt komoly akadállyá válhat.
Miben segítek?
Nemzetközileg formált vezetési fegyelem
Azokat a működési elveket vesszük át, amelyek nemzetközi üzleti tapasztalaton alapulnak, és egy céget skálázhatóbbá, átláthatóbbá és kevésbé személyfüggővé tesznek.
Vezetői működés professzionalizálása
Tisztább szerepek, felelősségek, döntési pontok, vezetői meetingstruktúra és rendszeres riporting kialakítása.
ERP-felkészítés
Folyamatok feltérképezése, üzleti igények összegyűjtése, rendszerkövetelmények meghatározása és felkészülés ERP-bevezetésre vagy szoftverváltásra.
AI és automatizáció
Gyakorlati AI-használat és automatizálási lehetőségek az adminisztráció, riporting, kommunikáció, HR, értékesítés és ügyfélkezelés területén.
Korábbi megbízások
Minden megbízás más iparágban, más kihívással. Az alapminta szinte mindig ugyanaz.
Európai terjeszkedés — riporting és operatív rendszerek modernizálása
Egy közép-európai szállítmányozási csoport gyors európai terjeszkedése során az operatív és pénzügyi riporting rendszerek nem tartottak lépést a növekedéssel. A megbízás keretében feltérképeztük a folyamatokat, bevezettük a KPI-alapú teljesítménykövetést, és kialakítottuk azt a riporting-struktúrát, amely lehetővé tette a csoportszintű kontroll fenntartását több entitás felett.
Szolgáltatásminőség és költségkeret standardizálása — több helyszínen
Egy több helyszínen működő vendéglátóipari vállalkozásnál a helyszínek eltérő folyamatokkal és eltérő költségszerkezettel dolgoztak. A megbízás során egységes operatív keretrendszert dolgoztunk ki, bevezettük a helyszínek közötti összehasonlítható teljesítménymérést, és kialakítottuk azt a pénzügyi fegyelmet, amely az egész portfolión számon kérhető lett.
Skálázhatóság és regionális terjeszkedési felkészítés
Egy digitális startup a hazai piacot meghaladta, de a belső szervezet, a folyamatok és a riporting nem volt felkészülve a regionális növekedésre. A megbízás keretében felkészítettük a szervezetet a terjeszkedésre: tisztáztuk a felelősségi köröket, bevezettük a tervezési és előrejelzési rutinokat, és meghatároztuk azokat a rendszer-architektúra pontokat, ahol a skálázás előtt fejlesztés szükséges.
Első ajánlott szolgáltatás
KKV Működési és Digitalizációs Átvilágítás
Egy gyakorlati, vezetői szemléletű átvilágítás, amely megmutatja, hol veszít a cég időt, pénzt vagy kontrollt — nem elég tiszta folyamatok, gyenge riporting, Excel-függőség vagy alulhasznált digitális eszközök miatt.
Az átvilágítás eredménye egy konkrét, érthető 90 napos fejlesztési javaslat.
Mit vizsgálunk meg?
- Vezetői interjúk és kulcspozíciók felmérése
- Jelenlegi folyamatok, adatáramlás és szoftverek áttekintése
- ERP-érettség és adat-előkészítési szint felmérése
- Gyakorlati automatizálási pontok azonosítása
Mit kap a folyamat végén?
- Riporting és vezetői kontroll gap-analízis
- Azonnal bevezethető fejlesztési javaslatok
- Lépésről lépésre követhető 90 napos akcióterv
- Rendszer-architektúra és döntéstámogatási javaslatok
Kinek szól?
Olyan magyar KKV-knak, ahol a cég már működik és termel, de a vezető érzi, hogy:
- túl sok minden múlik rajta személyesen,
- túl sok az Excel, e-mail és kézi adminisztráció,
- nehéz gyorsan pontos vezetői számokat kapni,
- a kollégák nem mindig ugyanabból az információból dolgoznak,
- ERP-ben, CRM-ben vagy automatizációban gondolkodnak,
- szintet akarnak lépni — merev elvek helyett működő rendszerekkel.
Kinek NEM szól?
Az Anglo Management nem minden cégnek való. Nem dolgozom együtt olyan megbízókkal, ahol:
- A tulajdonos nem kész delegálni — csak kontrollálni szeretne.
- A cég olyan korai fázisban van, hogy nincs mit rendszerezni.
- Az elvárás gyors, felszínes tanácsadás — mély, operatív munka helyett.
- A változás szándéka hiányzik — csak a diagnózis kellene.
Ez a szelektivitás nem arrogancia. Az operatív transzformáció csak ott működik, ahol a vezető valóban kész változtatni.
A szakmai háttér
Közel két évtizede lépek be komplex szervezetekbe, és építem meg azokat a rendszereket, amelyek tulajdonosi jelenlét nélkül is működnek.
Ezt megtettem vendéglátásban, telekommunikációban, digitális szolgáltatásokban és szállítmányozásban — az Egyesült Királyságban és Közép-Európában egyaránt. A problémák mindig mások. Az alapminta szinte mindig ugyanaz.
Jelenleg egy 16 millió eurós árbevételű, ~250 fős, több tulajdonossal rendelkező budapesti szálláshelyi és éttermi ökoszisztéma operatív és pénzügyi integrációját vezetem. Az Anglo Managementen keresztül tanácsadóként és interim menedzserként dolgozom olyan cégekkel, amelyek a növekedés, a digitalizáció és az operatív átalakulás határán állnak.
Nem elméleteket hozok: ott segítek, ahol a kereskedelmi növekedés, az operatív komplexitás és a szervezeti változás találkozik.
Miért Anglo Management?
Az Anglo Management célja, hogy a magyar KKV-k számára elérhetővé tegye a nemzetközileg formált vezetési fegyelmet, a digitalizációt és az AI-alapú automatizáció előnyeit — érthetően és gyakorlatian.
A fókusz nem a szoftvereladás, hanem a cég működésének javítása: tisztább folyamatok, jobb adatok, átláthatóbb felelősségek és használható vezetői döntéstámogatás.
Az együttműködés formája és időtartama mindig az adott cég helyzetéhez igazodik — rövid átvilágítástól hosszabb interim megbízásig. Az első lépés mindig egy ingyenes 30 perces egyeztetés.
Lépjünk kapcsolatba
Ha úgy érzi, hogy cége kinőtte a jelenlegi működési kereteit, vagy ERP-ben, digitalizációban, automatizációban gondolkodik — érdemes először a folyamatokat és a vezetői információkat rendbe tenni.
Az első lépés egy ingyenes, 30 perces egyeztetés. Sem kötelezettség, sem értékesítési nyomás.
Vagy írjon közvetlenül: